Her til aften afholdt vi et meget spændende arrangement med den markante og skarpe samfundsdebattør og filosof Morten Albæk.

Vi havde inviteret medarbejdere med partner samt en række kunder og leverandører til at komme og høre Morten fortælle om hans betragtninger om “Generation Fucked-Up” og dermed om noget der ikke havde med IT at gøre :o) Det blev til lidt over halvanden times foredrag og debat om Morten Albæks egen generation som han betegnede som egocentrisk, ansvarsløs og uden ambition om at involvere sig i samfundsdebatten.

Jeg har engang før oplevet Morten Albæk og jeg synes han er befriende direkte og ligefrem i tilgangen til de emner han kommenterer og diskuterer. Det er ikke altid jeg er lige enig med Morten i hans betragtninger, men han formår alligevel altid at give et frisk og nyt perspektiv på mindst ét emne i forbindelse med hans foredrag. Jeg kan derfor klart anbefale Morten til virksomheder eller foreninger, der gerne vil have en foredragsholder med en markant mening om livet omkring os.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Børsen bringer i dag et interessant debatindlæg fra den danske chef for Citrix, Erik Pedersen, der retter en kritik af de eneleverandøraftaler som staten har indgået sidste år. Han kritiserer blandt andet staten for ensidigt, at fokusere på det billigste udstyr målt på indkøbspris, frem for at se på, hvordan kan der opnås større besparelser og effektiviseringer gennem anvendelse af nye teknologier.

Erik Pedersen nævner også i sit indlæg, at blandt driftschefen fra Beskæftigelsesministeriet, Per Holm Rasmussen, har udtalt, “at statens indkøbsmodel ikke egner sig til indkøb af IT-udstyr, da den er udviklet til indkøb af lavpraktiske kontorvarer”. Af samme grund mener Erik Pedersen, at modellen bør revurderes og udtaler endvidere til Børsen: “…med udgangspunkt i ovenstående eksempler synes det lige så klart, at det ikke nødvendigvis betyder øgede omkostninger at lytte til den kritik. Det kan ligefrem føre til mere effektive offentlige systemer og må derfor bestemt være en grundig overvejelse værd”.

Jeg er meget enig i Eriks kritik af eneaftalerne og den ensidige fokus på pris frem for også at kigge på, hvordan indførelse af nye teknologier kan medvirke til at øge effektiviteten i det offentlige og dermed også være med til at skabe besparelser.

Samtidigt kan jeg ikke lade være med at nævne, at det generet set har det altid været god latin, at virksomheder - private som offentlige - som minimum arbejder efter en toleverandørstrategi, hvorved man tilsikrer en løbende konkurrence på det givne indkøbsområde. Ved at vælge eneleverandøraftaler for to eller tre år, sætter staten efter min mening både den løbende konkurrence og udvikling ud af kraft. For de leverandører, der bliver fravalgt i denne periode, kan derfor lige så “spare krudtet” på det offentlige marked i denne periode og bruge kræfterne på det private marked - måske endda for aldrig at vende tilbage til det offentlige marked. Det kan umuligt være sundt for det offentlige marked, at man dermed lader én leverandør styre udviklingen på det pågældende indkøbsområde.

Jeg håber derfor staten tager kritikken til efterretning og tænker i et større og bredere perspektiv, når statens IT-indkøb næste gang skal i udbud.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Kalenderåret 2007 har på mange måder været et helt fantastisk år for PC-WARE Danmark. Først og fremmest blev 2007 det første fulde år med vores nye strategi, der som bekendt har til formål at skabe et professionelt og reelt modspil hos vores kunder gennem kompetenceorienterede workshops. Dette strategiskift har haft en utrolig stor betydning for vores virksomheden, for den har været med at “flytte” os fra at være en meget produktorienteret forhandler til at blive en ”Trusted Advisor”. Dermed tilbyder vi ikke alene markedets bedste licensrådgivning – vi er nu også i stand til at tænke i løsninger og levere konsulentydelser og andre former for IT-kompetencer til vore kunder. Vi kan endda fremvise klare beviser på, at strategien virker i form af en imponerende vækst i første halvår sammenlignet med samme periode sidste år.

2007 blev også året, hvor vi sagde farvel til Ravenholm-navnet efter mere end 21 års tro tjeneste. På den ene side var det naturligvis vemodigt at skulle tage afsked med det firmanavn, som vi med stor stolthed har repræsenteret i så mange år. På den anden side har navneskiftet til PC-WARE også været med til at understøtte strategiskiftet på en meget klar og positiv måde. For dels har det været med til at vise vores kunder, at vi nu for alvor er del af en stor international koncern og dels markerer det et tydeligt skift fra at være produktorienteret forhandler til at være en moderne løsnings- og kompetencefokuseret IT-virksomhed.

Sidst, men ikke mindst, blev 2007 også året, hvor PC-WARE Danmark blev kåret til den tredje bedste arbejdsplads i IT-branchen i kategorien for virksomheder med 50 ansatte eller mindre. Jeg vil ikke lægge skjul på, at jeg er utrolig stolt over anerkendelsen. Samtidig er jeg utrolig taknemmelig for den enorme tillid som vores medarbejdere har udvist ved at give virksomheden den rating som vi har fået. Det giver mig endnu større motivation, til at gøre PC-WARE Danmark til en endnu bedre arbejdsplads således, at vi måske næste år kan gøre os fortjent til at blive valgt som den bedste arbejdsplads i IT-branchen.

Jeg vil slutte denne jule- og nytårshilsen med at ønske alle vore kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere en rigtig glædelig jul samt et godt og lykkebringende nytår. Jeg glæder mig meget til, at fortsætte samarbejdet i 2008.

De aller bedste julehilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Jeg har netop læst på Børsens website, at ledigheden i Danmark nu er faldet til 3,0 procent svarende til kun 81.700 personer, når der justeres for sæsonudsving.

Personligt synes jeg, at det på den ende side er helt fantastisk, at der er kommet så godt gang i den danske økonomi, at ledigheden er faldet til et så lavt niveau. På den anden side er det lidt trist, at vi ikke kan få ledigheden yderligere ned, når der trods alt stadigvæk er lidt over 80.000 ledige og der fortsat er masser af ledige stillinger.

For vores eget vedkommende mangler vi heldigvis kun at besætte 3-4 nyoprettede Key Account Manager stillinger, hvilket bestemt regner med at gøre i løbet af den nærmeste 1-2 måneder :o)

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

I går aftes offentliggjorde IT-nyhedsavisen Computerworld, at PC-WARE Danmark er blevet valgt som den tredje bedste arbejdsplads i den danske IT-branche i kategorien for virksomheder med under 50 ansatte. Kåringen er baseret på en anonym undersøgelse af medarbejdertilfredsheden blandt vores medarbejdere.

Som ansvarlig for PC-WARE Danmark, er jeg utrolig glad for den flotte placering og selv om jeg selvfølgelig helst ville have haft første pladsen i undersøgelsen, er jeg super stolt og meget taknemmelig over den “rating” som medarbejderne har givet virksomheden. Jeg tager det samtidigt som et positivt udtryk for, at vi har fat i den rigtige formel i forhold til det kontinuerlige arbejde med motivation, udfordringer, arbejdsopgaver, medindflydelse og udvikling for den enkelte medarbejder.

Det siger så næsten sig selv, at jeg naturligvis vil gøre en ekstra stor indsats på dette område således, at vi som virksomhed kan gøre os fortjent til første pladsen næste år :o)

Læs eventuelt mere om emnet i Computerworlds artikel om PC-WARE ved at klikke her samt i vores egen pressemeddelelse som du finder her.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

I slutningen af oktober måned hørte jeg om den internetbaserede “MyC4” investeringsplatform. Her kan man støtte små forretningsprojekter i lande i den tredje verden ved yde såkaldte mikrolån på eksempelvis 100 kroner eller, hvad man nu måtte synes at man har lyst til at investere i et navngivent projekt. Idéen er, at man “byder” ind på et projekt ved at tilbyde sit mikrolån til en rente, som typisk ligger på 2-20% pr. år (til sammenligning skal der ofte betales 100-200% i rente, hvis pengene skal lånes lokalt) og at pengene som udgangspunkt skal betales tilbage i løbet af typisk 12 måneder.

Jeg må indrømme, at jeg er meget begejstret for MyC4-konceptet og idéen med at låne små beløb direkte til indbyggere i den tredje verden således, at de kan blive selvforsørgende i løbet af forholdsvis kort tid og/eller ligefrem ansætte flere medarbejdere. Dermed kan selv et par hundrede kroner gøre en stor forskel i et tredie verdens land.

Og i forbindelse med, at vores HR-koordinator Anne og jeg snakke om MyC4-konceptet, fik vi idé til, hvordan vi som virksomhed kan yde indirekte støtte til denne form for velgørenhed. Jeg skriver indirekte fordi det i praksis sker ved, at vi netop har tilbudt medarbejderne, at de kan få refunderet op til 30 euros, hvis de går ind på MyC4’s website og registrerer sig og efterfølgende investerer det samme beløb i projekter efter eget valg.

Jeg håber i hvert fald, at så mange af vore medarbejdere som overhovedet muligt har lyst til at deltage i denne form for velgørenhed. Det kræver selvfølgelig, at man gør noget aktivt (det tager dog heldigvis ikke mange minutter). Til gengæld er man med til at støtte udviklingen i tredie verdens lande samtidigt med at det altså er lidt sjovt at udvælge de projekter, som man gerne vil yde mikrolån til.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Det blev til en ekstra spændende og indholdsrig dag på jobbet i dag i forbindelse med vi afholdte “PC-WARE Softwaredag 2007″ på Radisson SAS Scandinavia på Amager. Idéen med dette tilbagevendende arrangement er, at give vore kunder mulighed for at blive inspireret og udfordret i forhold til brugen af software i virksomhedens drift. Dagen bød også på et par ikke-faglige indlæg i form af den tidligere jægersoldat B.S. Christiansen og superiværksætteren Martin Thorborg.

B.S. Christiansen holdt et spændende foredrag om det, at man hele livet igennem skal sørge for at have sin personlige platform på plads samt, at man skal turde tage chancer her i livet, hvis man vil leve det fuldt ud. Det blev til et yderst energifyldt foredrag, som jeg tror at alle tilhører inklusive undertegnede fik rigtig meget ud af. I hvert fald gav det stof til eftertanke. Martin Thorborg fortalte meget indlevende og direkte om det at være iværksætter for livet og prøve på at gøre en forskel som virksomhed. Han kom også en rigtig god pointe om, at nogle danskerne desværre alt for ofte bruger janteloven som undskyldning for ikke at lykkes.

Alt i alt var det en ekstra spændende dag på jobbet :o)

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

I TV 2 Nyhederne her til morgen hørte jeg, at en række virksomheder er begyndt at tilbyde såkaldte “sign-on” bonusser på helt op til 100.000 kroner, hvis en potentiel ny medarbejder skriver under på en ansættelsesaftale og dermed skifter job.

Det er muligt, at det er svært at skaffe kvalificerede medarbejdere for tiden, men jeg synes, at det et skråplan at komme ud på, hvis virksomheder betaler store summer for at lokke en ny medarbejder ombord. Jeg har den holdning, at lønnen som man får, hverken skal være årsagen til at man møder op på arbejde eller siger op. Det vigtigste må være, at jobbet er spændende og udfordrende således, at man hver dag kan gå motiveret på arbejde. Lønnen skal selvfølgelig også være i orden, men det må ikke være det altafgørende - man kan nu engang ikke købe arbejdsglæde og motivation nede i supermarkedet.

Desuden tror jeg, at de pågældende virksomheder risikerer at lokke en forkert type medarbejdere til sig i form af “jobshoppere”, som falder for fristelsen til at sige ja tak til 100.000 kroner for at skifte job. I den sammenhæng kan jeg ikke lade være med at tænke tanken om, hvornår de pågældende medarbejder så falder for fristelsen igen, når en anden arbejdsgiver tilbyder en lignende eller endnu større sum penge. I stedet burde virksomhederne arbejde med at gøre selve jobbet så attraktivt som muligt i form af interessante arbejdsopgaver og ansvarsområder, udviklingsmuligheder m.m. Jeg er overbevist om, at det er den bedste måde at tiltrække dygtige medarbejdere på.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

I dag afholdt vi den årlige “Leverandørdag”, hvor vi uddeler priser til årets bedste distributør og årets bedste producent samt en specialpris til en samarbejdspartner eller person, som har gjort sig ekstra positivt bemærket i året, der er gået. En fast del af Leverandørdagen er også, at vi inviterer en gæstetaler og i år havde vi fået sangeren Stig Rossen til at komme og holde et foredrag.

Inden Leverandørdagen havde jeg personligt kun oplevet Stig Rossen som sanger, men jeg skal sandelig opleve, at denne mand kan andet end at synge :o) De cirka 45 inviterede samarbejdspartnere og de fleste af firmaets medarbejdere blev nemlig underholdt med et fantastisk foredrag om, at livet ikke skal leves på automatpilot. Stig delte ud af hans personlige erfaringer med, at man rent faktisk kan få en god dag ud af alle årets 365 dage, hvis man slår automatpiloten fra og vælger at leve i nuet og hele tiden have et positivt livssyn. Stig Rossen gav i hvert fald mig noget at tænke over og jeg kan klart anbefale hans foredrag til alle, som ønsker et frisk og kontant indspark til at få brudt med livets ofte trivielle rutiner.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Jeg må indrømme, at lige netop denne arbejdsdag altid vil stå som noget helt specielt og fantastisk i PC-WARE Danmarks historie: I dag vandt vi nemlig den største licensaftale nogensinde i firmaets historie i form af Forsvarets Microsoft Enterprise licensaftale, hvilket betyder, at vi skal levere Microsoft Enterprise licenser og en licensstyringsløsning til 32.000 pc’ere og 1.200 servere hos Forsvaret.

Jeg er intet mindre end kæmpe stolt over at have været med til at vinde denne aftale sammen med en af vores meget dygtige Account Managere og en af vores særdeles kompetente License Managere. I tirsdags var vi til præsentationsmøde hos Forsvarets Koncernfælles IT og allerede under mødet fornemmede vi, at vi havde fat i noget af det rigtige (vi havde bestemt også forberedt os rigtig godt og følte derfor, at vi kom med et særdeles attraktivt og gennemtænkt tilbud til Forsvaret). Og da vi så i eftermiddags fik besked om, at vi havde vundet udbuddet, skal jeg love for at stoltheden, glæden og energiniveauet i firmaet steg til helt nye højder, hvilket bare var fedt at opleve :o)

Jeg er sikker på, at dette kun er starten til endnu flere store succeser, som jeg allerede glæder mig til at dele sammen med mine fantastiske medarbejdere :o)

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør

Igennem de sidste 8-9 måneder har der været skrevet en del i pressen om de såkaldte jobkarteller, som normalt indebærer, at to eller flere samarbejdende virksomheder indgår (typisk hemmelige) aftaler om, at man ikke ansætter hinandens medarbejdere. Og for at tilsikre, at aftalen bliver overholdt, forpligter de involverede virksomheder sig til at betale store økonomiske “bøder”, hvis man alligevel skulle finde på at ansætte hinandens medarbejdere.

Efter min mening er sådanne aftaler ødelæggende for det frie arbejdsmarked, fordi de begrænser den ansattes muligheder for frit at søge arbejde, hvor vedkommende måtte ønske og reelt set er det jo det samme som at udstyre medarbejderne med håndjern i jobmæssig sammenhæng. Jeg synes, at især de hemmelige aftaler er et skråplan at komme ud på, men både hemmelige og offentliggjorte aftaler er uacceptable. Som det liberale menneske jeg er, ønsker jeg imidlertid ikke, at der skal laves lovgivning på området, men at arbejdsmarkedets partnere og specielt arbejdsgiverne derimod må sørge for at udvise respekt for individets ret til at ville søge arbejde, hvor vedkommende måtte ønske.

Af samme årsag tog vi derfor allerede tilbage i september 2006 en beslutning om, at vi på løbende basis garanterer vores medarbejdere, at der ikke findes hemmelige eller offentliggjorte aftaler mellem virksomheden og dets samarbejdspartnere. Jeg tror fuldt og fast på, at man skal fastholde sine medarbejdere gennem spændende udfordringer og motivation og ikke begynde at tænke i retning af, at forhindre medarbejderne i at søge over til samarbejdspartnere ved at indgå jobkartel-aftaler - det er både moralsk uacceptabelt og den helt forkerte tankegang, når det gælder om at holde fast i sine medarbejdere.

Udover at opfordre andre virksomheder til at følge vores eksempel, vil jeg også gerne komme med et tip til personer, der står foran at skulle skifte job: Det er som bekendt jobtagers marked lige nu og du kan derfor sagtens forlange, at det skal skrives ind i ansættelseskontrakten, at din kommende virksomhed garanterer dig, at der på løbende basis ikke er aftaler, der forhindrer dig i at søge job hos samarbejdspartnere.

Hvis du står i denne situation og mangler inspiration til, hvad du gerne vil have, at din nye arbejdsgiver skal skrive i kontrakten, kunne det eksempelvis være: “Virksomheden indestår løbende for, at der ikke findes aftaler – hverken hemmelige eller offentliggjorte – mellem firmaet og dets samarbejdspartnere, med det formål at forhindre eller begrænse medarbejderens muligheder for at søge ansættelse hos en anden virksomhed. Det står således medarbejderen frit for at søge ansættelse udenfor firmaet”.

Hvis den virksomhed, som du er ved at tage ansættelse hos, ikke ønsker at skrive en sådan garanti ind i ansættelseskontrakten, kunne det tyde på, at virksomheden har hemmelige jobkartel-aftaler med samarbejdspartnere og jeg vil derfor anbefale, at du genovervejer, om det er den rigtige virksomhed at skifte til - det kan jo være ensbetydende med, at du på et senere tidspunkt ikke kan søge en stilling hos en af virksomhedens samarbejdspartnere.

Under alle omstændigheder håber jeg fortsat på, at arbejdsmarkedets partnere meget snart kan nå frem til frivillige aftaler om, at jobkarteller helt skal afskaffes. Det vil altså være det bedste, hvis arbejdsmarkedets partner selv kan finde ud af at løse dette problem, frem for at vi skal have politikerne til at blande sig.

De venligste hilsner

Leif Carlsen
Adm. direktør